Как поле для ведения бизнеса сфера ЖКХ специфична. В ней невозможно прямое развитие через вложение капитала в производство и прочие продажи, с получением краткосрочного преимущества из-за технологического превосходства над конкурентами, и долгосрочных проблем в виде роста капитализации производства и снижения нормы прибыли. Жильцы дома не станут платить значительно больше за коммунальные услуги. Кое в чём люфт есть, можно предложить им какие-то дополнительные услуги за дополнительную плату — но этот люфт очень мал. Тем самым, прибыль можно вкладывать только в захват новых домов (ну, или выводить из этого бизнеса вовсе и вкладывать на стороне). Сами по себе имеющиеся «владения» не станут приносить заметно больше, как ни крути.
Это делает поведение капитала сферы ЖКХ нетипичным, напоминающим, в изрядной мере, уже не капитал, а землю: он приносит не столько процент, сколько рентный доход. По идее, это должно влиять на мышление дельцов от ЖКХ, делать его более «феодальным». И действительно, если нормальный капитал, нарушая законы, предпочитает не привлекать к этому внимания: по принципу «деньги любят тишину», — то капитал ЖКХ склонен к открытому, демонстративно безнаказанному попранию закона. В общем случае такое свойственно скорее феодалам, нежели негоциантам.